Отчет совета директоров
2.2.1

Эксплутация сетей

Характеристика основных производственных активов за 2014-2016 гг.:

Вид актива Ед. изм 2014 2015 2016
Подстанции 6-220 кВ шт. 31 103 31 716 32 068
Установленная мощность (итого) МВА 30 167 30 393 30 611
ПС 35-220 кВ шт. 1 042 1 042 1 048
МВА 21 612 21 639 21 738
Трансформаторные подстанции, РТП 6-10(35)/0,4 кВ шт. 30 041 30 658 31 002
МВА 8 555 8 754 8 873
Распределительные пункты 6-10 кВ шт. 20 16 18
Протяженность воздушных линий 0,4-10 кВ по трассе км 117 943 119 251 120 206
ВЛ 220 кВ и выше км 27 27 27
ВЛ 110-150 кВ км 18 105 18 138 18 131
ВЛ 35 кВ км 8 109 8 059 8 061
ВЛ 6-10 кВ км 50 548 50 831 51 004
ВЛ 0,4 кВ км 41 154 42 196 42 983
Протяженность кабельных линий 0,4-110 кВ км 6 103 6 365 6 476
КЛ 220 кВ и выше км - - -
КЛ 110 кВ км 68 76 77
КЛ 35 кВ км 109 110 110
КЛ 6-10 кВ км 3 500 3 662 3 736
КЛ 0,4 кВ км 2 426 2 517 2 553

Создание системы управления производственными активами (плановый срок реализации: 2016-2018 гг.)

Система управления производственными активами (СУПА) - система менеджмента для управления активами, функциями которой является разработка политики, целей и процессов управления. Система позволяет регулировать и координировать деятельность организации, с целью оптимального управления физическими активами и режимами работы при соблюдении оптимального баланса между затратами и соблюдением нормативных требований регулирующих органов, для достижения стратегических интересов компании.

Основные цели внедрения:

  • интеграция существующих блоков учета в централизованную систему.
  • повышение эффективности операционных и инвестиционных затрат, связанных с производственными процессами;
  • обеспечение долгосрочного и прозрачного тарифного регулирования на основании соотношения динамики показателей «надежность – затраты»;
  • обеспечение нормативного уровня надежности электроснабжения потребителей.

Основные задачи:

  • развитие и унификация организационной и нормативно-методической базы управления производственными активами;
  • снятие существующих ограничений нормативно-правовых актов и нормативно-технической документации на возможность изменения периодичности обслуживания и ремонтов оборудования и ЛЭП в зависимости от технического состояния;
  • последовательный переход от системы планово-предупредительного оказания воздействия на активы к управлению активами по техническому состоянию, с последующим учетом рисков отказов;
  • автоматизация основных и обеспечивающих функционирование СУПА процессов.

Целевой результат:

  • улучшение инвестиционных решений, повышение рентабельности инвестиций и эффективное обеспечение распределения затрат, оценка рисков, перспектив развития сети и загрузки сетевых активов, прогнозная оценка ресурса оборудования;
  • сокращение финансовых потерь Общества за счет уменьшения количества аварийно-восстановительных работ, сокращения внеплановых работ, сокращения запасов аварийного резерва, оптимизация загрузки персонала;
  • обеспечение прозрачности ведения хозяйственной деятельности;
  • повышение достоверности данных о состоянии активов, оперативность и доступность информации заинтересованных сторон.

В 2016 г. в постоянную эксплуатацию введены следующие функции АСУ ТОиР:

  • планирование работ и ресурсов для выполнения программы ремонтов;
  • учет затрат на выполнение ремонтной программы;
  • планирование физических объемов, затрат и ресурсов для выполнения технического обслуживания, диагностики, технического освидетельствования, обследования.

Заказы на ремонт 2017 г. формировались в АСУ ТОиР с учетом технического состояния и последствий отказов элементов сети. Доля основного оборудования включенного в программу ремонтов 2017 г. составила 100%. Для планирования программы ремонтов филиалов используется единый справочник МТР. Выполнена паспортизация автотранспорта, зданий и сооружений на основании единых классификаторов и справочников. Внедрение АСУ ТОиР обеспечивает повышение обоснованности принятия решений, оперативную доступность к первичной информации, повышение качества планирования, обеспечение контроля использования средств, анализ качества планирования и расходования средств.

Интеграция с другими информационными системами:

  1. Автоматизация функционала формирования электронных паспортов ПС и ЛЭП ДЗО для использования в ГИС.
  2. Интеграция СУПА с ПК Аварийность.
  3. Проработка электронного журнала дефектов, реализуемого по требованиям типового технического задания на автоматизацию журнала дефектов ПАО «Россети».

Интеграция систем обеспечивает:

  • а)возможность отражения данных в единой системе;
  • б)возможность фиксации факта технологических нарушений и технических мероприятий на единице оборудования, что обеспечит повышение качества планирования программы ТОиР;
  • в)возможность формирования Актов расследования технологических нарушений на основании базы данных оборудования СУПА и оперативной передачи информации;
  • г)исключение ручного ввода данных и дублирование информации в различных информационных системах;
  • д)снижение человеческого фактора в передаче информации.

Формирование отчетов о выполнении еженедельных и ежеквартальных планов ТОиР выполняется в автоматизированном режиме из заказов на работы, что позволит минимизировать ошибки персонала, снизить нагрузку на персонал и повысить достоверность данных. По состоянию на 31.12.2016 г. функционал автоматизированного формирования отчетов реализован в информационной системе и работает в тестовом режиме.

Внедрение АСУ ТОиР и переход к планированию воздействий на оборудование с учетом технического состояния оборудования и последствий отказа позволит повысить эффективность технических воздействий и обеспечить поддержание ИС оборудования при оптимальном расходовании средств. По состоянию на 01.01.2017 г.:
  • выполнена паспортизация 2 258 392 единиц основного производственного оборудования;
  • реализован функционал расчета индекса технического состояния по ТП, РП 6-20 кВ, оборудованию ПС. ИС рассчитывается по 72 325 единицам оборудования;
  • сформирована топология сети;
  • сформированы приоритезированные списки по 10 725 единицам оборудования;
  • реализована Методика оценки последствий отказов элементов электрических сетей;
  • ремонтная программа 2017 г. сформирована с применением АСУ ТОиР.

Ремонтная программа

Млн руб. План Факт % выполнения
Пермэнерго 681 719 106%
Свердловэнерго 572 582 102%
Челябэнерго 456 473 104%
План ремонта электрических сетей на 2016 г. по ОАО «МРСК Урала» составил 1 711 млн руб., выполнение плана ремонта электрических сетей в 2016 г. составило 1 779 млн руб. или 104%. Перерасход денежных средств на выполнение ремонтов обусловлен выполнением аварийно-восстановительных и неплановых работ.

Суммарные затраты на ремонт филиалов, входящих в зону ответственности ОАО «МРСК Урала», в 2016 г. составили: подрядным способом – 379 млн руб. (21%); хозяйственным способом – 1 400 млн руб. (79%).

Наименование работ 2012 2013 2014 2015 2016
Капитальный ремонт ЛЭП, км 10 400 11 300 10 582 10 420 10 201
Расчистка трасс ВЛ, га 7 178 7 407 11 625 11 414 10 825
Капитальный ремонт трансформаторов и автотрансформаторов, шт. 54 55 40 33 41
Капитальный ремонт коммутационных аппаратов, шт. 3 370 3 462 3 216 3 125 2 966

Изменение объемов ремонта вызвано естественным колебанием, обусловленным периодичностью выполнения ремонтов. Также с 2014 г. был увеличен объём работ по расчистке трасс ВЛ, что позволило выйти на среднегодовой объем расчистки 5,5-летней периодичности. Программа ремонтов 2017 г. сформирована в объеме 1 809 млн руб., что на 2% выше аналогичного параметра 2016 г. На выполнение работ хозяйственным способом в 2017 г. запланировано 1 401 млн руб. или 77% от общих затрат, на ремонт подрядным способом – 408 млн руб. или 23%.

Подготовка электросетевого комплекса к работе в особые периоды

С целью обеспечения подготовки к успешному прохождению грозового периода 2016 г. был выпущен приказ (6) с указанием обязательных и дополнительных мероприятий. Было запланировано 9 организационных мероприятий, 11 технических мероприятий по подготовке к грозовому периоду 2016 г. и 16 мероприятий по повышению грозоупорности объектов электросетевого комплекса выполняемых в течение года. В целях снижения негативного воздействия грозовых перенапряжений на электрооборудование подстанций и электрооборудование потребителей в 2016 г. планировалось продолжение работ по расчистке и расширению трасс, замене дефектного грозотроса, замене подвесных фарфоровых и дефектных изоляторов, замене неизолированного провода на СИП, замене вентильных разрядников на ОПН, проведению тепловизионного и ультрафиолетового обследования подвесной изоляции. Все запланированные обязательные и дополнительные мероприятия были выполнены на 100%.

В целях подготовки к прохождению паводкового периода 2016 г. был выпущен приказ (7). Составлены перечни ПС 35-110 кВ, участков ВЛ и КЛ 6-110 кВ, ТП и РП, попадающих в зоны возможного затопления, а также энергообъектов, которые могут быть «отрезаны» от дорожных коммуникаций.

В зону повышенного риска в паводковый период вошло следующее оборудование ОАО «МРСК Урала»: 30 ПС, 16 РП, 98 ТП, 2 здания, 10 КЛ из них 3 КЛ и 7 кабельных каналов, 765 ВЛ 0,4-10 кВ, 265 ВЛ 35-110 кВ. За данными объектами был организован усиленный контроль и надзор до завершения паводка. Были запланированы 28 обязательных мероприятий и 741 дополнительное мероприятие по обеспечению надёжной работы электросетевых объектов в паводковый период 2016 г. Мероприятия по подготовке и прохождению паводкового периода 2016 г. выполнены в установленный срок в полном объеме.

С целью обеспечения пожарной безопасности и подготовки объектов ОАО «МРСК Урала» к работе в пожароопасный период 2016 г. выпущен приказ (8) с отражением 88 организационных и технических мероприятий по обеспечению пожарной безопасности в период пожароопасного сезона. Все намеченные мероприятия выполнены в полном объеме. За время прохождения пожароопасного грозового периода 2016 г. в филиалах ОАО «МРСК Урала» особые режимы работы, обусловленные пожарной опасностью, не вводились. Анализ аварийности в сравнении с предыдущим пожароопасным периодом показывает отсутствие роста количества пожаров, оформленных актами расследования аварий.

ОЗП 2016 - 2017 года в целом не отличался от предыдущих периодов, все технологические системы отработали на должном организационном и эксплуатационно-техническом уровне. В период ОЗП погода в целом была устойчивая, что помогло избежать серьезных аварий в сетевом комплексе «МРСК Урала». При ликвидации последствий аварий коллектив ОАО «МРСК Урала» показал хороший уровень квалификации и способность устранения аварийных ситуаций в максимально короткое время.

Все силы и средства функциональной подсистемы РСЧС «МРСК Урала» были задействованы для выполнения задач ОЗП 2015-2016 года по предназначению. Объем накопления материальных ресурсов был использован для выполнения поставленных задач. Органы управления и силы (аварийно-восстановительные формирования), личный состав, оснащённый транспортными средствами, необходимой техникой, оборудованием и средствами связи, в целом справился с поставленной задачей. Количество ТН в ОЗП 2015-2016г. снизилось по отношению к предыдущему ОЗП на 34,1%. Снижение количества ТН произошло во всех филиалах и ОАО «ЕЭСК». Самое большое снижение зафиксировано в филиале Челябэнерго – 40,5%.

В 2016 г. ежеквартально для отработки действий оперативного персонала с каждым работником проводились противоаварийные тренировки. В течение года все запланированные тренировки проведены в полном объеме. Совместно с ремонтным персоналом ежемесячно проверяются на работоспособность резервные источники электроснабжения.

Ресурсы для проведения аварийно-восстановительных работ:

  1. Наличие мобильных бригад по МРСК, выезжающих на дальние расстояния (до 1500 км) в соседние ПО, филиалы, ЕЭСК, МРСК, энергосистемы: 51 бригада, численностью 287 человек, 106 единиц техники.
  2. Собственные бригады МРСК, выполняющие работы в ПО:
    • 662 бригады (3350 человек, 1451 единиц техники);
    • 190 бригад находятся на дежурстве (630 человек, 185 единиц техники);
  3. Ресурсы подрядных организаций:
    • 125 бригад (1251 человек, 245 единиц техники).
  4. Резервные источники снабжения электроэнергией, находящиеся на балансе у МРСК: 56 РИСЭ мощностью ≥ 30 КВт.
  5. Аварийный запас укомплектован на 100% на общую сумму 268,236 млн рублей. На складах находятся: силовое оборудование и материалы для восстановления линий электропередачи всех классов напряжения, подстанций, РП, ТП, устройств РЗА и СДТУ.

Управление имущественным комплексом:

Физические величины: по ВЛ, КЛ -км; по ПС, иным активам – шт. Балансовая (остаточная) стоимость на 01.01.2016, тыс. руб. Прибыло в период с 01.01.2016 по 31.12.2016, тыс. руб. Выбыло в период 01.01.2016 по 31.12.2016, тыс. руб. Начисленная амортизация в период 01.01.2016 по 31.12.2016, тыс. руб. Балансовая (остаточная) стоимость на 31.12.2016, тыс. руб.
Активы, относящиеся к объектам электросетевого хозяйства, в т.ч.: - 43 005 358 6 360 160 78 275 5 092 494 44 194 749
ВЛ 220 кВ и выше 49 221 591 0 0 50 177 171 414
ВЛ 110 кВ 25 976 8 981 514 510 844 2 201 825 470 8 664 687
ВЛ 35 кВ 9 228 1 238 382 71 953 138 117 455 1 192 742
ВЛ 10 кВ и ниже 94 138 7 874 753 2 615 995 24 942 2 028 822 8 436 984
ПС 220 кВ и выше 3 293 376 0 0 46 768 246 608
ПС 110 кВ 636 5 055 903 389 630 10 456 613 514 4 821 563
ПС 35 кВ 409 824 232 114 321 270 113 854 824 429
ПС 10 кВ и ниже 30 749 5 978 750 2 139 398 17 028 718 658 7 382 462
Кабельные сети (все классы напряжения) 6 476 6 438 898 122 629 7 636 237 287 6 316 604
Иные Активы, предназначенные для обеспечения электрических связей - 6 097 959 395 390 15 604 340 489 6 137 256
Непрофильные Активы, внесенные в «Реестр непрофильных активов» 44 136 672 6 295 4 044 3 991 134 933
Прочие Активы, в т.ч.: - 4 860 156 573 974 51 765 1 019 830 4 362 534
Земельные участки, находящиеся в собственности 465 79 352 568 0 0 79 920
«Основные средства» (строка бухгалтерского баланса) - 48 002 186 6 940 429 134 084 6 116 315 48 692 216
Арендуемые Активы, относящиеся к объектам электросетевого хозяйства, в т.ч.: - 1 602 014 2 564 368 1 111 793 1 300 3 053 289
ВЛ 220 кВ и выше 3 1 254 0 0 0 1 254
ВЛ 110 кВ 93 7 815 27 910 7 678 0 28 047
ВЛ 35 кВ 46 2 076 0 0 20 2 056
ВЛ 10 кВ и ниже 4 776 248 557 60 999 35 266 353 273 937
ПС 220 кВ и выше 1 26 116 123 0 0 116 149
ПС 110 кВ 19 31 418 101 833 0 0 133 251
ПС 35 кВ 7 369 0 0 21 348
ПС 10 кВ и ниже 2 124 888 355 1 894 501 959 713 582 1 822 561
Кабельные сети (все классы напряжения) 2 577 312 621 140 964 87 450 206 365 929
Иные арендуемые Активы, предназначенные для обеспечения электрических связей - 109 522 222 038 21 686 118 309 756
Прочие арендуемые Активы, в т.ч.: - 4 219 268 860 427 369 615 0 4 710 080
Земельные участки 23 762 3 484 267 831 998 324 508 0 3 991 757
Активы, используемые по договорам лизинга, относящиеся к объектам электросетевого хозяйства, в т.ч.: - 0 0 0 0 0
ВЛ 220 кВ и выше - - - - - 0
ВЛ 110 кВ - - - - - 0
ВЛ 35 кВ - - - - - 0
ВЛ 10 кВ и ниже - - - - - 0
ПС 220 кВ и выше - - - - - 0
ПС 110 кВ - - - - - 0
ПС 35 кВ - - - - - 0
ПС 10 кВ и ниже - - - - - 0
Кабельные сети (все классы напряжения) - - - - - 0
Иные Активы, используемые по договорам лизинга, предназначенные для обеспечения электрических связей - - - - - 0
Прочие Активы, используемые по договорам лизинга - - - - - 0
Всего арендуемых активов, в т.ч. по лизингу - 5 821 282 3 424 795 1 481 408 1 300 7 763 369

Реализация непрофильных активов:

Актив Балансовая стоимость актива, тыс. руб. Фактическая стоимость реализации, тыс. руб. Отклонение, тыс. руб. Причины отклонения фактической стоимости реализации от балансовой стоимости актива
Квартира по адресу: Свердловская обл., г. Артемовский, ул. Банковская, 6, кв. 38 481,53 363,60 -117,93 Стоимость реализации определена с учетом скидок в соответствии с Положением о распоряжении объектами жилищно-коммунального назначения ОАО «МРСК Урала"
Теплоход «Карат» 3 562,00 2 161,78 -1 400,22 Стоимость реализации имущества определена по итогам продажи посредством публичного предложения
1-этажное кирпичное здание гаража с навесом в г. Кизеле 0,00 270,18 270,18 Стоимость реализации имущества определена по итогам продажи посредством публичного предложения
ОАО «Энергосервисная компания Урала» (пакет акций в размере 100% от уставного капитала) 5 000,00 0,00 -5 000,00 Списано с баланса Общества в связи с завершением процедуры добровольной ликвидации юридического лица и исключением из ЕГРЮЛ
ООО «Страховая компания «Кольцо Урала» (доля участия в уставном капитале в размере 7,4%) 0,00 0,00 0,00 Списано с баланса Общества в связи с прекращением деятельности юридического лица и исключением из ЕГРЮЛ

Консолидация электросетевых активов:

Программа ОАО ««МРСК Урала» по консолидации электросетевых активов на 2016-2018 гг. утверждена Советом директоров Общества(9). Целями данной Программы является создание единого электросетевого пространства на территории действия ОАО «МРСК Урала», что позволит создать единый центр ответственности за качественное и надежное электроснабжение потребителей, а также обеспечит возможность технологического присоединения новых потребителей к консолидируемым сетям. Основными способами консолидации ЭСА в 2016 г. стали заключение договоров аренды, безвозмездное принятие в собственность, безвозмездное пользование и другие формы консолидации.

Реализация Программы ОАО «МРСК Урала» по консолидации электросетевых активов

2014 г. 2015 г. 2016 г.
Объем консолидации электросетевых активов Объем консолидации электросетевых активов Объем консолидации электросетевых активов
МВА Км У.е. МВА Км У.е. МВА Км У.е.
ОАО «МРСК Урала», в т.ч.: 1 557 4 321 28 728 1 684 4 806 31 321 2 158 5 666 38 232
Приобретение электросетевых объектов 40 22 305 6 29 183 34 40 352
Аренда электросетевых объектов 1 482 3 345 23 776 1 649 3 832 26 587 2 103 5 397 37 243
Прочее (постоянные права владения и пользования) 6 41 112 0 3 9 13 103 329
Прочее (временные права владения и пользования) 29 913 4 535 29 942 4 543 8 126 308
Свердловэнерго 607 1 698 12 976 560 1 711 12 712 526 2 236 16 491
Приобретение электросетевых объектов 40 22 305 5 28 123 32 0 279
Аренда электросетевых объектов 567 1 653 12 620 555 1 683 12 589 489 2 205 16 109
Прочее (постоянные права владения и пользования) - 23 51 - - - 5 20 78
Прочее (временные права владения и пользования) - - - - - - 0 11 25
Пермэнерго 916 1 797 13 339 1 095 2 267 16 154 1 284 2 408 18 138
Приобретение электросетевых объектов - - - 1,3 1,1 60,0 0 37 48
Аренда электросетевых объектов 887 883 8 799 1 065 1 324 11 552 1 281 2 319 17 953
Прочее (постоянные права владения и пользования) 0,4 1,0 5,2 - - - 3 52 137
Прочее (временные права владения и пользования) 29 913 4 535 29 942 4 543 0 0 0
Челябэнерго 34 826 2 412 28 828 2 455 348 1 022 3 603
Приобретение электросетевых объектов - - - - - - 2 3 25
Аренда электросетевых объектов 28 809 2 356 28 825 2 446 333 873 3 181
Прочее (постоянные права владения и пользования) 5 17 56 0,04 3 9 5 31 114
Прочее (временные права владения и пользования) - - - - - - 8 115 283
ПРИМЕЧАНИЕ: приобретено - весь фактический объем приобретенных электросетевых активов в течение календарного периода; арендовано - весь фактический объем арендуемых электросетевых активов на конец периода (т.е. все действующие договоры, в т.ч. ранее заключенные, количество действующих сделок на конец периода); прочее (постоянные права владения и пользования) - все фактическое приобретение имущества в течение календарного периода; прочее (временные права владения и пользования) - все действующие договоры на конец периода, в т.ч. ранее заключенные.

В 2016 г. реализованы сделки, обеспечивающие надежность функционирования электросетевого комплекса и позволяющие в дальнейшем сократить затраты на технологическое присоединение новых потребителей. В рамках взаимодействия с собственниками или иными законными владельцами объектов электросетевого хозяйства, которые не соответствуют критериям отнесения владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям, утвержденным постановлением(10) в части передачи функций по управлению электросетевыми активами, проведен анализ целесообразности консолидации активов данных организаций, выявлены предприятия, чьи сети представляют интерес для ОАО «МРСК Урала», а также проведены переговоры на предмет консолидации активов. Часть активов данных ТСО консолидирована. Большая часть собственников имущества не намерена терять доход, получаемый в качестве сетевых организаций и выставляют условия передачи активов, не отвечающие интересам Общества.

ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2016, отдельные главы в формате PDF и наиболее важные таблицы в формате Excel.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Анализ доходов и расходов
2.3.2Анализ финансового состояния
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Анализ кредитного портфеля
2.3.5Характеристика тарифной политики
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты при Совете директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Управление рисками
3.3.5Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2016 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2016 г.
5.3Отчет по сделкам с заинтересованностью
5.4Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления
5.5Нормативные ссылки
5.6Аббревиатуры и сокращения
7Политика конфиденциальности персональных данных