Отчет совета директоров
2.2.6

Инновации

Программа инновационного развития ОАО «МРСК Урала» разработана во исполнение Политики инновационного развития, энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Россети» (27). В течение 2016 г. произведена актуализация Программы инновационного развития Общества на 2016-2020 гг., включая среднесрочный план реализации, установлены показатели эффективности инновационного развития. Целью Программы инновационного развития ОАО «МРСК Урала» на среднесрочный и долгосрочный период до 2025 г. является переход к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса.

Основными направлениями инновационного развития ОАО «МРСК Урала» являются:
  • переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения 35-110 (220) кВ;
  • переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления;
  • переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления;
  • применение новых технологий и материалов в электроэнергетике;
  • развитие кадрового потенциала и партнерства в сфере образования.
Планируемые к достижению экономические, технические и социально-экономические ожидаемые эффекты:
  • повышение производительности труда;
  • уменьшение себестоимости, снижение удельных издержек оказания услуг, повышение эффективности процессов производства;
  • улучшение качества предоставляемых услуг и сервисов;
  • повышение энергоэффективности и экологичности производства;
  • экономическая эффективность инвестиций в инновации;
  • отказ от использования устаревших и неэффективных технологий, внедрение современных производственных технологий и управленческих практик, переход на принципы наилучших доступных технологий.

Результаты инновационного развития по основным направлениям:

Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения 35-110(220) кВ:

В рамках данного направления реализуется инновационный проект «Внедрение технических решений по цифровому обмену данными в системах релейной защиты и автоматики в соответствии с МЭК 61850 на пилотных ПС ОАО «МРСК Урала»». В составе инновационного проекта - мероприятия по реконструкции ПС 35/6кВ АМЗ. Затраты по проекту в 2016 г. составили: план - 64,00 Млн руб., факт - 13,63 Млн руб. Отклонение от плана обусловлено корректировкой технических решений и изменением планов строительства объектов.

Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления.

В рамках реализации данного направления программы были выполнены следующие мероприятия:

Комплексная автоматизация распределительной сети Сосновского района Центральных электрических сетей филиала Челябэнерго.

Цель проекта: Создание действующего сетевого сервиса на основе перспективных схемных решениях с использованием передовых достижений в области электротехнического оборудования, средств автоматики, связи и телемеханики.
Результаты реализации проекта: повышение пропускной способности сети; повышение показателей надежности сети SAIDI SAIFI; снижение потерь электрической энергии и затрат на эксплуатацию сетей; оптимизация работы оперативного персонала; сформировать единую систему управления информационно-технологическим комплексом путем построения SCADA-системы.
Затраты по проекту в 2016 г. составили: план - 9,00 Млн руб., факт - 7,63 Млн руб. Отклонение от плана обусловлено снижением стоимости в процессе закупочных процедур на выполнение СМР.

Организация интеллектуального учета э/э на РРЭ (0,4 кВ). Модернизация/создание ИИК. Автоматизация сбора данных с ИИК.

Цель проекта: Повышение операционной эффективности в целях обеспечения всех участников рынка электроэнергии своевременной и надежной, достоверной и легитимной информацией о фактическом движении товарной продукции (электроэнергии и мощности), необходимой для функционирования розничного рынка электроэнергии.
Основные результаты реализации проекта: исключение из объема электроэнергии, приобретаемой в целях компенсации потерь, объема потерь во внутридомовых сетях многоквартирных жилых домов; снижение потерь по выбранным для реализации программы участкам сети (за счет повышения точности учета и снижения неучтенного потребления); рост полезного отпуска (аналогично предыдущему пункту, плюс ежемесячное формирование объема услуги по передаче на основании показаний приборов учета на конец расчетного периода); снижение операционных издержек на обслуживание приборов учета (ручной сбор показаний, ручное внесение показаний в базу данных, проведение инструментальных проверок).
Затраты по проекту в 2016 г. составили: план - 249,20 Млн руб., факт - 231,15 Млн руб. Отклонение от плана обусловлено корректировкой сроков выполнения СМР при проведении закупочных процедур с переносом части работ на 2017 г.

Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления:

ПТК и ПО для обеспечения защиты от кибератак.

Цель проекта: повышение уровня информационной безопасности в КВС ОАО «МРСК Урала».
Затраты по проекту в 2016 г. составили: план - 20,20 Млн руб., факт - 43,27 Млн руб.

Внедрение геоинформационной системы ОАО "«МРСК Урала» (см. подробнее в разделе «Развитие телекоммуникаций и IT-систем»)

По результатам 2016 г. выполнены работы в объеме проектирования корпоративной ГИС ОАО «МРСК Урала». Основной этап работ по развертыванию и наполнению пространственными данными электросетевых объектов перенесен на 2017 г. Затраты по проекту в 2016 г. составили: план - 6,00 Млн руб., факт - 0,45 Млн руб. Отклонение от плана обусловлено задержкой сроков со стороны подрядной организации.

Создание системы управления производственными активами (см. подробнее в разделе «Эксплуатация сетей»).

Затраты по проекту в 2016 г. составили: план - 19,62 Млн руб., факт - 111,55 Млн руб.

Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике:

ПТК и ПО для обеспечения защиты от кибератак.

Цель проекта: реализация пилотного проекта по применению инновационных типов проводов на воздушных ЛЭП с проведением опытно-промышленной эксплуатации.
Уровень новизны: конструкция провода разработана по инновационной технологии, на основе которой провод имеет улучшенные характеристики и преимущества.
Затраты по проекту в 2016 г.: план - 59,00 Млн руб., факт - 33,94 Млн руб. Отклонение от плана обусловлено корректировкой сроков выполнения СМР при проведении закупочных процедур с переносом части работ на 2017 г.

Приобретение камеры ультрафиолетовой диагностики изоляции CoroCam 6D.

Основная цель проекта: обеспечение аппаратным комплексом по диагностике состояния изоляции при помощи камер, работающих в ультрафиолетовом спектре.
Затраты на приобретение в 2016 г. составили: план - 0,00 Млн руб., факт - 4,56 Млн руб.

Развитие кадрового потенциала и партнерства в сфере образования:

В рамках реализации данного направления программы были выполнены следующие мероприятия:

  • целевое обучение в вузах проходит 223 студента.
  • повышение квалификации в вузах проведено в отношении 36 человек.
  • профессиональная переподготовка в вузах проведена в отношении 3 человек.

Финансирование проектов Программы инновационного развития осуществляется в рамках инвестиционной и операционной деятельности. Источниками финансирования инновационных проектов, реализуемых в рамках инвестиционной деятельности, являются: собственные средства (прибыль, направляемая на инвестиции; амортизационные отчисления; прочие собственные средства) и привлеченные средства (кредиты, займы, бюджетное финансирование; прочие привлеченные средства). Расходы на мероприятия по инновационным проектам, реализуемые в рамках операционной деятельности, отражаются в составе себестоимости. Общие затраты на реализацию Программы в 2016 г. составили 465,99 Млн руб. (план - 445,34 Млн руб., исполнение плановых значений -104,6%).

Направление инновационного развития План, млн руб. без НДС Факт, млн руб. без НДС
Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения 35-110(220) кВ 64,00 13,63
Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления 258,20 238,78
Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления 45,81 155,59
Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике 59,00 38,49
Развитие системы разработки и внедрения инновационной продукции и технологий 9,11 9,11
Развитие кадрового потенциала и партнерства в сфере образования 9,22 10,39

В 2016 г. выполнены следующие НИР:

  1. «Проведение научно-исследовательской работы по изучению скорости подроста основных видов лесообразующих древесных пород Пермского края, Свердловской и Челябинской областей в зависимости от климатических зон и состояния почвы в местах прохождения трасс действующих ВЛ с созданием региональных карт периодичности расчистки просек ВЛ, выдача рекомендаций по способу выполнения работ». Исполнитель: ООО Защитные сооружения «Дорпроект». Сроки выполнения работы: 02 марта 2015 г. – 31 марта 2016 г. Выводы по результатам НИР: Для планирования работ по расчистке просек ВЛ от подроста древесных пород рекомендуется следующая периодичность: по Пермскому краю и Свердловской области периодичность расчистки составляет 5 и 6 лет; по Челябинской области периодичность расчистки составляет 5, 6 и 7 лет. Наиболее экономически целесообразными методами расчистки просек ВЛ являются механизированные (с использованием роторной косилки и бульдозера, со сжиганием порубочных остатков в пожаробезопасный период или мульчером). Расчистку просек ВЛ ручным способом рекомендуется минимизировать и выполнять только в местах, где невозможен механизированный метод.
  2. Разработка методик и математического обеспечения по расчёту режимов энергораспределения и локализации нетехнических потерь электроэнергии. Пилотный проект «МРСК Урала». Исполнитель: ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина». Сроки выполнения работы: 21 июля 2015 г. – 30 ноября 2016 г. Выводы по результатам НИР:
    • В ходе выполнения работы успешно апробирован новый научный подход, связанный с внедрением задачи энергораспределения для локализации недостоверных измерений и нетехнических потерь в высоковольтных сетях «Свердловэнерго». Потенциальные возможности задачи энергораспределения в полной мере во всех производственных отделениях реализовать не удалось. Основная причина связана с недостаточной оснащенностью высоковольтных сетей измерениями электроэнергии и отсутствием единого хранилища измерений электроэнергии даже для месячных интервалов времени. Программный комплекс «Balance4» внедрен в Центральных и Н-Тагильских электрических сетях.
    • В связи с тем, что для «Свердловэнерго» до 87% полезного отпуска электроэнергии потребителям формируется на уровне 110 кВ, причем до 80% его фиксируется средствами учета, слабо подконтрольными «Свердловэнерго», необходимо переориентировать усилия компании по развитию АИИС КУЭ и собственных систем учета электроэнергии, прежде всего, в высоковольтных сетях для обеспечения возможности контроля нетехнических потерь и достоверности измерений электроэнергии.
    • Проведенные расчеты энергораспределения на месячных и часовых интервалах времени показали, что в сети 110 кВ присутствуют значительные нетехнические потери, связанные с недостоверностью измерений. Для повышения эффективности процесса составления балансов электроэнергии, расчета технических и локализации нетехнических потерь, целесообразно стремиться к интеграции данных от АИИС КУЭ всех потребителей и смежных энергокомпаний в высоковольтных сетях 6-110 кВ на базе собственных информационных ресурсов с контролем достоверности на часовых интервалах.
    • Стратегической задачей в области развития систем учета ЭЭ и АИИС КУЭ следует считать экспансию сетевой компании в отношении систем коммерческого учета и отделения от них потребителей электроэнергии. Особо эффективно оборудование пунктов коммерческого учета ЭЭ перед потребительскими подстанциями 110 кВ и объектам смежных сетевых компаний. Приоритетность такой установки должна определяться значениями нетехнических потерь электроэнергии в точках возможной установки пунктов учета, полученными на основе расчетов энергораспределения.
    • Работу по внедрению ПК Balance4 в производственных отделениях Свердловэнерго целесообразно продолжить с ориентаций на обработку часовых измерений АИИС КУЭ с максимальным уровнем автоматизации.
ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2016, отдельные главы в формате PDF и наиболее важные таблицы в формате Excel.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Анализ доходов и расходов
2.3.2Анализ финансового состояния
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Анализ кредитного портфеля
2.3.5Характеристика тарифной политики
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты при Совете директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Управление рисками
3.3.5Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2016 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2016 г.
5.3Отчет по сделкам с заинтересованностью
5.4Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления
5.5Нормативные ссылки
5.6Аббревиатуры и сокращения
7Политика конфиденциальности персональных данных