Отчет совета директоров
2.1

Обращение к акционерам

...

А.С. Семериков

Председатель совета директоров ОАО «МРСК Урала»

Уважаемые акционеры!

Как и в предыдущие периоды ОАО «МРСК Урала» по итогам 2016 г. продемонстрировало уверенный результат своей деятельности, в полной мере сохранив лидирующие позиции на рынке электроэнергетики Свердловской, Челябинской областей и Прикамья. Работа компании продолжила строиться на фундаментальных принципах надежности, эффективности и открытости. Финансово-экономический результат, который получило ОАО «МРСК Урала», значительно выше, чем показатели прошлого года. Выручка Общества составила более 65,4 млрд рублей. По итогам 2016 г. показатели чистой прибыли ОАО «МРСК Урала» зафиксированы на историческом максимуме в 3,3 млрд рублей, что выше уровня предыдущего года на 34%.

Программа снижения операционных издержек, взвешенная кредитная политика, чёткие действия экономического и технического блока ОАО «МРСК Урала» позволили выполнить стратегические для отрасли задачи по снижению износа оборудования, его модернизации, повышению доступности сетевой инфраструктуры, а также обеспечению системной надежности работы энергосистем Южного, Среднего Урала и Пермского края. Коллектив ОАО «МРСК Урала» обеспечил стабильное функционирование сетевой инфраструктуры, добившись положительных результатов по основным производственным показателям. Высокий профессионализм сотрудников Общества позволил в 2016 г. снизить удельную аварийность в регионах присутствия более, чем на 23% по сравнению с прошлым годом. Важнейшими элементами в цепи технологических мероприятий, направленных на повышение качества и надежности электроснабжения, стало качественное исполнение ремонтной программы компании в объеме 1,78 млрд рублей.

ОАО «МРСК Урала» также сохранило положительную динамику капитальных вложений. Общество реализовало инвестиционную программу объемом финансирования в 6,5 млрд рублей. Ключевыми направлениями инвестиций являлись реконструкция и модернизация существующих мощностей, мероприятия, обеспечивающие надежность работы электросетевого комплекса. Существенными объемами, на которые также направлялись средства инвестиционной программы, оставались работы по технологическому присоединению потребителей. Самое пристальное внимание в 2016 г. ОАО «МРСК Урала» уделяло повышению доступности услуг электросетевого комплекса и улучшению условий технологического присоединения, расширению клиентского сервиса. Для потребителей компании внедрены удобные инструменты клиентского сервиса: интерактивный калькулятор расчета платы за технологическое присоединение, личный кабинет клиента, позволяющий без осуществления очных визитов заключать договор на технологическое присоединение, оперативно получать информацию о ходе выполнения обязательств сетевой компанией. Так, в прошлом году специалисты ОАО «МРСК Урала» подключили к сетям порядка 30 тысяч новых потребителей. Средний срок осуществления технологического присоединения к сетям «МРСК Урала» объектов малого и среднего бизнеса, которые попадают под оценку национального рейтинга, составил 74 дня.

Индустриальный комплекс Уральского региона – один из самых мощных в стране. Это территория, отличающаяся высокими темпами развития экономики, устойчивой производственной структурой и достаточно высокой плотностью населения. В связи с этим развитие электросетевого комплекса, обеспечения надежности его функционирования является для ОАО «МРСК Урала» стратегически важной, определяющей задачей.

Совет директоров и менеджмент компании нацелены сохранить экономическую устойчивость, результативное управление Обществом и статус социально ответственного предприятия в интересах акционеров и своих клиентов. В сфере внимания органов управления ОАО «МРСК Урала» останется практическая реализация принятых решений в области импортозамещения, снижения издержек, повышения эффективности, энергосбережения, организации инновационной деятельности, улучшения кадровой политики в Компании. Особый акцент будет сделан на организации всестороннего диалога с российской высшей школой в целях организации подготовки специалистов, а также качественному улучшению институтов повышения квалификации сотрудников ОАО «МРСК Урала».

С уважением, А.С. Семериков, Председатель Совета директоров ОАО «МРСК Урала»
ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2016, отдельные главы в формате PDF и наиболее важные таблицы в формате Excel.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Анализ доходов и расходов
2.3.2Анализ финансового состояния
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Анализ кредитного портфеля
2.3.5Характеристика тарифной политики
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты при Совете директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Управление рисками
3.3.5Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2016 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2016 г.
5.3Отчет по сделкам с заинтересованностью
5.4Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления
5.5Нормативные ссылки
5.6Аббревиатуры и сокращения
7Политика конфиденциальности персональных данных