О компании
1.1

Миссия и стратегические цели

Миссия ОАО «МРСК Урала»: Обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической безопасности, промышленной безопасности и охраны труда персонала.

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2016 г. установлены с учетом рассмотрения рисков их недостижения, ключевых операционных рисков, а также рисков основных и прочих бизнес-процессов, и соответствуют:

  1. Стратегическим приоритетам, установленным в разделе 4 (подразделы 1-4) Стратегии развития электросетевого комплекса РФ(1):
    1. Долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей:
      • обеспечение технологического присоединения новых потребителей в соответствии с действующим законодательством РФ;
      • поддержание электросетевой инфраструктуры в удовлетворительном техническом состоянии;
      • реконструкция и новое строительство электросетевых объектов в соответствии с планами развития субъектов РФ в зоне присутствия Общества;
      • реализация положений Технической политики ПАО «Россети» в части реконструкции и нового строительства электросетевых объектов;
      • внедрение современных методов, материалов и оборудования при реализации программ ТОиР;
      • составление планов перспективного развития электросетевого комплекса Общества в соответствии со Стратегией(1)
    2. Обеспечение надежного и безопасного функционирования электросетевого комплекса:
      • обеспечение соответствия электросетевого оборудования требованиям действующей НТД и внутренних нормативных документов Общества;
      • внедрение современных систем мониторинга, диагностических комплексов для контроля технического состояния оборудования электросетевого комплекса;
      • внедрение современных технических, технологических систем, обеспечивающих локализацию мест повреждений и включение резерва для электроснабжения потребителей;
      • реализация долгосрочных целевых программ по повышению эксплуатационных характеристик электросетевого оборудования Общества в рамках производственных и инвестиционных программ;
      • достижение заданного уровня показателей надежности электросетевого комплекса, установленного региональными энергетическими комиссиями;
      • отсутствие роста крупных аварий с тяжелыми последствиями.
    3. Организация максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры:
      • внедрение инновационного оборудования и материалов;
      • снижение коммерческих потерь в сети за счет внедрения современных интеллектуальных систем учета электроэнергии;
      • снижение технических потерь в сети за счет оптимизации конфигурации сетей, применения энергоэффективного оборудования и материалов;
      • реализация положений международных стандартов в области качества, промышленной безопасности и охраны окружающей среды ISO 9001, ISO 14 001, OHSAS 18 001, ISO 50 0001.
    4. Тарифы, обеспечивающие приемлемый уровень затрат на электроэнергию для российской экономики, а также инвестиционную привлекательность;
  2. Показателям скорректированного бизнес-плана Общества на 2016 г. и бизнес-плана на 2017-2020 гг.
  3. Системе ключевых показателей эффективности (КПЭ) ведущих менеджеров ОАО «МРСК Урала».

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2016 г.

  1. Недопущение травматизма на производстве, создание условий для снижения травматизма сторонних лиц. Улучшение условий труда.
  2. Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных регулирующими органами регионов.
  3. Обеспечение технологического присоединения потребителей, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки.
  4. Автоматизация процесса планирования технического обслуживания и ремонтов по основному оборудованию на 100%.
  5. Снижение удельных инвестиционных затрат по вводимым объектам капитального строительства по уровням напряжения 35-110 кВ на 22,5% относительно нормативной величины к сопоставимому показателю 2012 г.
  6. Снижение операционных расходов (затрат) на 3% от уровня 2015 г. в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
  7. Увеличение доходной части бюджета Общества на собственное содержание за счет всех видов деятельности на 3,2% к фактическому уровню 2015 г.
  8. Выполнение показателя ввода объектов утвержденной инвестиционной программы развития в эксплуатацию не менее, чем на 95%.
  9. Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет:
  10. Повышение уровня развития профессиональных и личностно-деловых качеств не менее 33% сотрудников от среднесписочной численности персонала.
  11. Обеспечение доли принятых к применению рационализаторских предложений (содержащих технические решения) на уровне не менее 30% от общего количества принятых полезными предложений.
  12. Совершенствование системы управления экологической деятельностью в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001:2015.

По итогам 2016 г. можно выделить следующие фактические улучшения в результате выполнения показателей достижения целей:

  • обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг;
  • снижение доли несвоевременно исполненных договоров технологического присоединения на 2,7%;
  • достижение уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче 7,84% (≤7,87%) от отпуска в электрическую сеть;
  • снижение на 465,2 млн руб (на 3,6% от уровня 2015 г.) операционных расходов в сопоставимых условиях с учетом изменения количества электротехнического оборудования.

Для достижения стратегических целей в 2017 г. и последующие годы планируется осуществить следующее:

  • недопущение травматизма на производстве, создание условий для снижения травматизма сторонних лиц;
  • обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг;
  • автоматизация процесса планирования технического обслуживания и ремонтов по всем группам оборудования на 100%;
  • снижение фактических удельных инвестиционных затрат по приоритетным инвестиционным проектам капитального строительства (реконструкции);
  • снижение операционных расходов (затрат) на 3% от уровня 2016 г. в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования;
  • увеличение доходной части бюджета Общества на собственное содержание за счет всех видов деятельности на 5% к фактическому уровню 2016 г.;
  • выполнение показателей ввода объектов утвержденной инвестиционной программы развития в эксплуатацию;
  • обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет достижения уровня технологического расхода электрической энергии и снижения потребления ресурсов, используемых для производственно-хозяйственных нужд.
ЦЕНТР ЗАГРУЗКИ
Здесь вы можете скачать полный отчет 2016, отдельные главы в формате PDF и наиболее важные таблицы в формате Excel.
1О компании
1.1Миссия и стратегические цели
1.2Положение в отрасли
1.3Ключевые события года
2Отчет совета директоров
2.1Обращение к акционерам
2.2Создание производственного капитала
2.2.1Эксплутация сетей
2.2.2Передача электроэнергии
2.2.3Технологическое присоединение
2.2.4Развитие телекоммуникаций и IT-систем
2.2.5Инвестиции
2.2.6Инновации
2.2.7Повышение эффективности
2.3Создание финансового капитала
2.3.1Анализ доходов и расходов
2.3.2Анализ финансового состояния
2.3.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
2.3.4Анализ кредитного портфеля
2.3.5Характеристика тарифной политики
3Корпоративное управление
3.1Характеристика практики корпоративного управления
3.2Система корпоративного управления
3.2.1Общее собрание акционеров
3.2.2Совет директоров
3.2.3Комитеты при Совете директоров
3.2.4Генеральный директор и Правление
3.2.5Политика вознаграждений и компенсаций
3.3Система контроля
3.3.1Ревизионная комиссия
3.3.2Независимый аудитор
3.3.3Внутренний контроль
3.3.4Управление рисками
3.3.5Безопасность и антикоррупционная деятельность
3.4Взаимодействие с акционерами и инвесторами
3.4.1Структура акционерного капитала
3.4.2 Права акционеров
3.4.3Работа на фондовом рынке
3.4.4Коммуникация с участниками рынка
3.4.5Самые часто задаваемые вопросы
3.4.6Распределение прибыли
4Стейкхолдер
4.1Работа с персоналом
4.2Работа с клиентами
4.3Работа с поставщиками
4.4Связи с общественностью и органами власти
4.5Охрана окружающей среды
5Приложения
5.1Отчетность по стандартам РСБУ за 2016 г.
5.2Отчетность по стандартам МСФО за 2016 г.
5.3Отчет по сделкам с заинтересованностью
5.4Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления
5.5Нормативные ссылки
5.6Аббревиатуры и сокращения
7Политика конфиденциальности персональных данных